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　　胎头下降、阵痛开始、见红、破水，这是最重要的四种分娩信号，帮助孕妇们把握最佳入院待产时间，做到心中不慌
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　　虽然每个孕妇的生产信号各有差异，但当您感觉腹中的小宝宝似乎下降了，心窝一带轻松许多，胎儿的活动似乎比以前减少，小便困难但却异常地急，感觉肛门受压迫且有便意，或腹部有刺痛感，尾椎骨部位或腰部异常地酸痛发胀，下腹部子宫口有一阵阵微弱的收缩疼痛，这些都是即将分娩的信号。
　　分娩的情形因胎儿的健康及孕妇的身体状况有异，有人是先破水，下体流出水一般的分泌物。有人是在些许阵痛后落红，排出夹杂血丝的粘液。

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甚至有的孕妇过了预产期根本连上述的症状都没有，医生打了催生针后若是子宫口依然没反应，就要进行剖腹生产。
　　什么时候才需要入院待产呢?在临近产期出现阵痛时，孕妇需要挂门诊由医生来检查和判断是否出现了真正的产兆。医生会询问孕妇阵痛时间的长短，若是初产妇阵痛在三十分钟以上一次，这种疼痛都还在可以忍受的范围内，孕妇可以先回家“运动”。孕妇此时注意不可卧床休息，而是要来回踱步走动，当然也不能体力过度消耗，到真正生产时反而没力气了。到了大约十五分钟阵痛一次时，即可在家人的陪同下前呼后拥地上妇产科住院了，令孕妇们兴奋的时刻到了!
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试管移植的条件这些你都知道吗？

　　试管移植的条件这些你都知道吗?泰国试管婴儿的成功率堪比欧美，医疗费用低于欧美，是我国患者的**。那么试管移植的条件这些你都知道吗?小编给大家分享一些相关内容，希望能够帮到大家。
　　首先我们要了解一下，什么样子的家庭需要做试管?
　　1、原因不明性不孕症
　　2、染色体异常
　　3、子宫内膜异位症
　　4、男性因素不孕
　　5、有遗传性疾病
　　6、多囊卵巢或卵子缺乏
　　7、凑“女子”孕美满家庭
　　8、高龄女性
　　9、IVF反复周期不成功
　　10、有特殊需求的群体
　　11、严重输卵管疾病
　　12、免疫性不孕症
　　这些疾病的人都是需要做试管的。试管婴儿发展历程(不同在于：第二代不做性别选择、不筛查，第三代可做性别选择和遗传病筛查)
　　1、第一代：IVF体外受精
　　2、第二代：ICSI，卵胞浆内单精子注射受精
　　3、第三代：PGD技术配合体外受精IVF或卵胞浆内单精子注射ICSI，数干基因检测，筛选优质胚胎植入母体。
　　做试管婴儿的流程：
　　1、咨询专业顾问
　　2、国内检查
　　3、建立档案胚胎移植
　　4、初步确定方案
　　5、预约专业试管医生，可直接住院
　　6、赴泰安排
　　7、检查并促排
　　8、取卵取精
　　9、胚胎培植
　　10、胚胎移植
　　11、10天抽血验孕回国
　　12、30天检查胚胎着床情况
　　试管移植的条件这些你都知道吗?以上就是需要去做试管婴儿的条件，一般拥有上述的情况的时候，许多家庭才会选择做试管。
第一代供卵试管婴儿人民访谈王文保：转型蹚路做好山西文旅大文章

　　文化旅游是山西重要的战略支柱产业。近年来，山西坚持以文化促旅游，以旅游促文化，努力推进文化与旅游的融合。与山西省国有及国有企业改革同时诞生的山西文化旅游投资控股集团有限公司，无疑对推动全省文化旅游的快速发展起到了引领作用。“十四五”之初，面对新形势，刚刚完成二次改革的山西文化旅游集团如何在“转型新路”的征途中前行，取得新成绩，交出新答案？全国“两会”前夕，《人民日报》记者采访了山西吕雯集团党委书记、董事长王文宝。
　　2020年4月30日，山西省委书记楼到集团调研，听取山西数字体验馆介绍
　　【人民日报在线】:吕雯集团是随着山西新一轮国企改革而产生的。你一步一步带领吕雯集团，踏踏实实的踏上新征程的每一步，经历了三年的艰辛和努力。三年过去了，吕雯集团解决了哪些长期存在的问题？
　　【王文宝】:三年来，文化旅游集团一直在努力打好基础。在省委、省政府的正确领导下，吕雯集团坚持在困难中探索，在困难中求变，在创新中发展。围绕“示范引领旗舰、夯实基础、提炼强队”的目标，以自我革命的决心、真刀真枪的举措、长期的坚持，解决了制约集团转型发展的一系列“卡脖子”问题，主要体现在“七大重点突破”上：
　　在解决“整体资产差、经营压力大”问题上取得重点突破；在解决“短贷长投、贷款本息滚动、债务结构不合理”问题上取得重大突破；在解决“高负债率、金融风险集聚”问题上取得重点突破；在解决“投资结构失衡、项目管理不科学”问题上取得重点突破；在解决“历史遗留问题多，严重制约发展”问题上取得重点突破；在解决“文化旅游资源获取难、主业突出”问题上取得重点突破；在解决“组织结构繁琐、内部竞争无序”问题上取得关键突破。
　　2020年4月30日，省委书记楼到集团调研，在后续工作中多次对集团的工作做出指示和安排。可以说，党中央对山西转型全面改革的坚定部署，省委、省政府大力培育文化旅游支柱产业的坚定决心，极大地增强了文化旅游集团“实现新发展、开创新局面”的信心，为“坚定主业、积极转型”带来了新机遇。第一代试管婴儿
　　【人民网】:2020年是不平凡的一年。为了应对新冠肺炎疫情的严重影响，努力创造改革发展发展的稳定局面，2020年山西文化旅游集团交出了哪些答卷？
　　【王文宝】:新形势下，吕雯集团党委紧紧围绕省委“四高两同步”的总体思路和要求，按照年初党委确定的“八个延续、四个提高、七个方面”开展工作。这一要求，坚定不移地抓改革、解困、促转型，为吕雯集团实现跨越式发展奠定了坚实基础：
　　在战胜困难的斗争和实践中，要有成绩，要交出答案。上半年，受疫情影响，景区、酒店、演艺行业基本处于暂停状态。在收入下降较多的情况下
　　在高效推进项目布局的同时，提升文化旅游的主营业务优势。围绕主业发展，强化项目支撑，全年项目投资33.37亿元，一批续建项目顺利完成，一批新项目正在建设中。2020年，集团主要业务项目将全面启动。可以说，文化旅游集团创造了“文化旅游的速度”，进一步扩大了主营业务基础。
　　在创新赋能的探索和挖掘中，会形成行业的核心优势。

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2020年，吕雯集团在R&D投资1270.52万元，申请了19项专利，为第一代试管婴儿申请了12项软件版权，承担了2个以科技创新促进企业发展的省部级项目。
　　【人民网】:2020年，山西文化旅游集团完成第二次重大改革，确立了新的发展理念：创新、融合文化旅游、创造美好生活。二次改革后，文化旅游集团呈现出怎样的新面貌和新状态？
　　【王文宝】:为了深入贯彻落实省委、省政府“加快培育文化旅游产业成为山西省战略性支柱产业”的战略部署，根据2020年省政府第42次常务会议精神，山西文化旅游集团全力推进二次改制改革，提升企业竞争力和影响力。第二次重组改革领导小组成立，在深入调研的基础上制定了《二次重组改革实施方案》，明确了路线图和时间表。
　　根据集团公司所属企业的业务类别，本着“专业重组、板块管理、市场
　　化运营”的思路，打破原有架构，整合形成了“文化旅游产业集成、智慧旅游信息化、金融服务”三大平台和“景区开发、酒店管理、智慧旅游、康养产业、综合能源、产融结合、海外园区、资产管理”八大板块10户二级子公司的发展格局。
　　经过二次重组改革，山西文旅集团实现了“集团总部管资本、定战略，二级板块公司管经营、定策略，三级实体公司做实业、创利润”的“品字架构”构建完成，使集团业务格局更清晰，板块更专业，切实提升了文旅集团的精细化管理水平，提高了企业管控力、竞争力和发展活力。
　　截至目前，集团企业户数由组建之初的358户压减至今天的190户，实现了战略性重组重塑，开启了崭新的文旅时代。
　　由山西省文旅集团开发建设的孟母养生健康城项目，打造最完善、最人性化的“养身、养心、养老、养灵、养病”的文化健康产业园区
　　【人民网】：“十四五”时期，文化旅游业将迎来高速增长。唯有正视问题、直面困难，明确定位、理清思路，企业才能真正实现高质量发展。那么，文旅集团的“十四五”战略发展思路有哪些？
　　【王文保】：公司未来的总体目标是成长为国际知名、国内一流的文旅综合运营商。第一代供卵试管婴儿以产业、资本和科技为轮子，进行战略协同，相生互动，再造业务板块、变革经营模式、优化管理体制、创新投融资机制、强化人才支撑，不断发掘探索融合新方向，全局性高效配置资源，形成产融之间相互依存、相互促进的关系。

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积极参与、主导以文化和旅游相关内容要素的投资布局，形成共创、共享、共赢、共同发展的战略协同生态圈，逐步实现打造具有国际知名、一流文旅综合运营商的目标。
　　文旅集团在认真研判形势的基础上，以结构调整优化为主线”是坚定“一个目标”，即将文旅集团打造成为山西文旅产业发展的“旗舰”和国内外文化旅游市场的“劲旅”。
　　“3”是明确“三个发展思路”，即推动实施“数智文旅、品牌文旅、第一代供卵试管婴儿创新文旅”。
　　“4”是打造“四个平台”，即开发运营平台、 投融资平台、智慧旅游平台、创意策划平台。
　　“8”是建设“八大板块”，形成以景区运营、康养板块为支柱产业，智慧旅游、产融、酒店板块为支撑产业，海外、综合服务、资产管理为战略产业的产业体系，在新一轮文旅产业提质升级中占领制高点。
　　“6”是“构建六大保障体系”，通过强化政治、制度、资金、人力、法律、规划六大保障体系建设，护航集团持续发展。
　　到“十四五”末，将文旅集团建设成一个产业链条更加完整，板块产业协同效应更加明显的具有创新力、引领力、竞争力的一流文化旅游产业集团。第一代供卵试管婴儿在资产结构持续优化的基础上，经营收入达到200亿元，利润达到1亿元以上，文旅主业营业收入占比超过30%，服务游客人数超过1000万人次/年，力争实现1个上市公司，实际控股或委托运营管理A级景区数量达15个以上，“十四五”期间始终保持在全国旅游集团 20 强。
　　【王文保】：楼阳生书记在省委十一届十一次全会讲：“抓落实关键是要有解决方案”。2021年及今后一段时期， 文旅集团将落实省委、省政府及省国资委、省国运公司各项安排部署，落实“十四五”发展战略及目标的“解决方案”，概括起来就是“三稳、五抓、三牛”。
　　三稳：坚持“稳”字当先，全力实现稳根基、稳存量、稳主业目标。坚持“稳根基”，不断提升党对企业全面工作的集中统一领导能力；坚持“稳存量”，切实解决资产、收入、利润三个层面的结构调整问题；坚持“稳主业”，着力推动八大板块提质升级。
　　五抓：抓管理提升，形成集团高质量发展氛围；抓项目提质，夯实集团高质量发展根基；抓考核倒逼，提升集团高质量发展成效；抓创新驱动，积聚集团高质量发展势能；抓风险防控，构建集团高质量发展保障。
　　三牛：发扬“孺子牛”“拓荒牛”“老黄牛”精神，以干部作风转变书写文旅集团改革发展新篇章。
　　山西文旅集团将以党的建设为统领，以“党建质量提升年”为抓手，全面实施“13486”战略思路，着力推动“数智文旅、品牌文旅、创新文旅”建设，以调结构、稳基础、强主业为主线，提升管理、推动项目、防控风险、增加效益，一张蓝图绘到底、一心一意谋发展、一以贯之抓落实，不断提升企业核心竞争力，塑造山西文旅品牌形象，为山西省“十四五”转型出雏型贡献文旅力量，以优异成绩向建党100周年献礼。（图片由山西文旅集团提供）